公司新闻
您当前所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻
  • 荣事达品牌战略:用活企业战略资源
  • 发布日期:2012-03-15  点阅次数:次  来源:
  • 摘要:当今世界经济的发展,其引领因素已经从产品、质量过渡或上升到品牌、标准。就正处于工业化中期阶段的安徽经济而论,品牌在相当一段时期将是引领企业发展的主导因素。

       12月25日《安徽日报》C4版从理论的高度分析介绍了荣事达品牌发展,全文如下:
      
       当今世界经济的发展,其引领因素已经从产品、质量过渡或上升到品牌、标准。就正处于工业化中期阶段的安徽经济而论,品牌在相当一段时期将是引领企业发展的主导因素。
      
       可以在三个层次上讨论品牌问题。第一个层次是品牌创造。第二个层次是品牌管理,主要是指对已经创造出来的品牌进行维护、管理。第三个层次则是把品牌作为企业的战略资源,以品牌的延伸力、集聚力和拉动力带动企业资产增值,提升企业竞争实力与持续发展能力。
      
       认知这一问题,我们可以从荣事达集团近年来实施的品牌战略实例中获得一些启示。该集团前几年由于在与美国美泰克公司合资时,合资公司发生连续巨额亏损,资产遭受了一定损失。面对企业有形资产的损失,荣事达集团认为,作为“中国驰名商标”的“荣事达”品牌以及以此为核心的无形资产是集团最具有潜在价值的资产,它可以转化为有形资产并使之增值,只有善于运用无形资产盘活有形资产,才能实现资本扩张与业务拓展。
      
       荣事达集团的品牌战略,旨在以无形资产盘活有形资产,以品牌的延伸带动各个新业务的低成本扩张。其具体形式包括:(1)推进OEM计划(贴牌)。利用荣事达品牌与销售网络的优势,吸纳一批同业家电制造企业加盟集团的品牌战略联盟体系,以贴牌生产形式将生产加工放在集团本部之外进行。(2)推进品牌延伸,从而开拓新的业务领域。集团以品牌为“旗帜”,吸引了越来越多的外资和民资加盟于以集团为核心、以品牌乃至产权为纽带的战略联盟体系,催生了一批新企业、新项目、新产品,在此基础上开拓出更加广阔而全新的业务发展空间。到2006 年,该集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。显然,品牌经营战略促进了多元化发展战略的实现。(3)推进品牌价值的提升。上述两个方面的举措,使得集团资本等要素规模、总体经营规模、市场占有份额都有显著扩张,集团并从品牌的内涵与外延、形象与传播等方面倾力加以重新塑造,为荣事达品牌价值注入了新的元素与资源,有效地提升了“荣事达”品牌的知名度、美誉度和影响力,从而将品牌价值提升到一个崭新的水平。
      
       应该说,从战略上运营无形资产,实现资本及其他要素的积聚和扩张,是企业发展多元化经营和规模经营、获取规模效益的可行路径。对于荣事达集团当时的实际而论,由于原中美合资公司净资产的大幅减值,集团拥有的资产规模受到颇大影响,而要保持集团的持续发展,注重利用无形资产来积聚要素,去扩张新的业务,善于“无”中生“有”,确是可选择之上策。拥有知名品牌和商誉的企业运用自己的无形资产去联合、兼并其他企业,使生产要素汇聚于知名品牌旗下,合理重组、优化配置,实现优势互补,既可盘活其他企业的存量资产,又可在低成本扩张和发展中解决好自己企业所面临的资本积聚不足矛盾,达到一种协同效应和乘积效应,从而提高资本运营效果。事实上,企业都应该建立这样的理念:创造无形资本是为了使用无形资本,使用无形资本又是为了促进有形资本的积聚。荣事达集团的品牌战略运作就是以品牌、商誉以及优势的管理、技术、市场营销网络等无形资本为基础,从以品牌到以资产为纽带,吸纳众多外资和民资加盟,组建以名牌命名的企业集团,促使生产要素向集团聚集,使集团运营的资本规模迅速扩张,同时也使品牌等无形资本迅速升值,从而形成了一个良性循环。

       荣事达集团的实践经验告诉我们:一方面,市场向名牌靠拢,企业向名牌集中,品牌已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。有了名牌,企业的兼并、联盟就有了维系的纽带,组建企业集团与战略联盟就有了聚焦点。当下安徽经济正在进行经济结构调整,资本流动与企业重组方兴未艾,而要提高结构调整、资本流动和企业重组的效率,品牌战略可谓是一条可行路径。这便是:以有发展前途的名牌及其优势企业为龙头,发展以品牌战略联盟和产权为纽带的企业集团,既可实现资产向名牌的集聚,培植品牌、技术、市场营销网络等无形资本发展的后续力,又能利用名牌把社会存量资产盘活,集结资源,形成合力,把企业和区域经济做大做强。

  • [关闭]    [打印]
自助售水机
加盟优势