本月初，刚披露的２００７中国制造业５００强名单上，我省企业荣事达排在第３９８位。作为一个传统家电企业，荣事达集团在两年的时间，由第４６８位迅速蹿升了７０位，而且成功地将产品链拓展延伸，这背后荣事达走过了怎样的升级发展之路？
  
   从２００４年开始，荣事达集团以每年销售收入增长１０亿的强劲势头加速发展，到２００６年底，荣事达销售收入已经达到４１亿；荣事达集团走出了一条“Ｕ”形的发展轨迹，成功地摆脱了低谷，步入了发展的快车道。
 
   作为冰洗行业的传统巨人，荣事达在该产业升级的基础上把“触角”伸向其他行业，走上多元化发展之路。８月份，荣事达集团成立了全新的三大事业部，自此荣事达已经形成了智能家电、新材料和新能源“并驾齐驱”的三大支柱产业，真正实现了荣事达集团的全面“转型”。一个全新的荣事达已经蜕变出来……

   品牌战略与经营轻资产
 
   ２００４年，荣事达宣布实施三大战略，其中最为主要的核心包括品牌战略和经营轻资产，用品牌整合社会优势资源来共同发展。闲置、呆滞的资产成为流动、有效益的资产；不可经营资产变成了可经营资产。
 
   据介绍从２００４年起，荣事达集团通过品牌战略合作的方式，引进民营资本，短短两年多时间，品牌战略催生的产业链快速延伸，各种新产品的产销量突破４００万台，在全国各大商场荣事达产品专柜里，智能马桶、太阳能热水器、电动车、空调、彩电……各种产品琳琅满目，它不仅增强了荣事达的市场影响力和覆盖面，还拓展和丰富了品牌的市场空间。
  
   “当今世界经济的发展，其引领因素已经从产品、质量过渡或上升到品牌、标准。就正处于工业化中期阶段的安徽经济而论，品牌在相当一段时期将是引领企业发展的主导因素。”荣事达董事长仇旭东介绍，可以在三个层次上讨论品牌问题。第一个层次是品牌创造。第二个层次是品牌管理，主要是指对已经创造出来的品牌进行维护、管理。第三个层次则是把品牌作为企业的战略资源，以品牌的延伸力、集聚力和拉动力带动企业资产增值，提升企业竞争实力与持续发展能力。
 
   仇旭东认为，荣事达集团的品牌战略运作就是以品牌、商誉以及优势的管理、技术、市场营销网络等无形资本为基础，从以品牌到以资产为纽带，吸纳众多外资和民资加盟，组建以名牌命名的企业集团，促使生产要素向集团聚集，使集团运营的资本规模迅速扩张，同时也使品牌等无形资本迅速升值，从而形成了一个良性循环。
  
   所谓经营轻资产，就是荣事达集团在全国家电业率先成立了独立运营的品牌管理公司，组建了品牌管理委员会，共商品牌发展大计。凭借品牌专业管理的平台，荣事达制定了一整套品牌管理规范：将新企业与荣事达的独特文化相融，促进共赢。
 
   荣事达有着自己独特的思路和做法。传统的做法是先建生产基地，再开拓市场；而荣事达的做法却正好相反，是先拓市场，后建工厂。没有市场，工厂没法运营；没有工厂，品牌难以持久。荣事达的新产品都是先建立渠道，通过ＯＥＭ开拓了市场再建立生产基地，这使得企业时时刻刻围绕着客户，而不是工厂找客户。

   仅用了３年时间，目前荣事达的７个新产品企业已经全部建立或在建自己的生产基地，这些基地有的在合肥，有的在广东，有的在江苏，荣事达的触角伸得更远，整合资源的能力更强了，同时荣事达产业群正在形成。

   科技创新构建三大产业
 
   在家电行业产能急剧扩张的同时，边际收益率也在递减。仇旭东意识到，实现新的突破，转变增长模式是关键；必须依靠技术创新、产业升级，提升企业的内在价值。由单纯制造型向科技创新型转变，以高技术打造新格局就是荣事达集团的价值驱动战略。
 
   ２００７年荣事达采取了一个大胆的做法，根据各企业的特点，调整了集团的组织架构成立了三大事业部，使之适应集团的发展战略，更明确战略目标。荣事达首先确立了智能化家电事业为家电发展的战略方向，将三洋和佳优是集团发展智能家电的重要平台。２００６年１０月合肥智能家电工程技术中心落户荣事达；荣事达正在通过加大自主技术创新的力度，从传统家电向智能家电方向升级发展。
 
   其次进入太阳能光伏产业也是荣事达的战略选择。荣事达已经在产业上做了准备，在太阳能光热、光电、储能等系列产品已经投放市场的同时，荣事达中央研究院和中国科技大学联合组建了产学研一体化的研究实验室，主攻太阳能光伏产品与太阳能薄膜电池产品，并正着手和国际知名太阳能企业合作，共同打造一条从太阳能电池制造、能量贮存到太阳能综合利用的产业链。
 
   进入新型材料产业是基于原来的配套企业的基础，在合肥打造中国家电制造基地的大背景下，家电包装等配套企业也遇到了良好的发展机遇。但荣事达要的不是简单的扩大规模，荣事达包装公司和西安理工大学包装学院已经达成协议共同研发新型包装材料，向绿色包装、适度包装发展。同样向电工、汽配高性能新材料方面深入，一个集开发、检测、生产为一体的新材料产业集团正在形成。同时，荣事达在安徽六安的包装基地已经投产。
 
   “没有技术创新就没有品牌发展的推动力。”仇旭东认为，因此在荣事达战略中科技创新占据了尤为突出的位置。荣事达集团的特色是通过技术创新促进品牌发展，又利用品牌整合科技资源，推动自主技术进步，形成了品牌发展和技术创新相互促进的良性发展方式。这使得荣事达集团新产品产值连续３年超过总产值的７０％以上，成为增长的最主要因素。
  
   据介绍，２００４年成立的荣事达中山厨卫电器公司，从成立之初就设立了自己的研发部门，并一次性投入２００万建立了国内一流的燃气具综合实验室。两年内已经获得了７项专利，正在申报的达到２０多项。同时，荣事达太阳能公司与教育部光电系统工程研究中心合作，设立安徽太阳能科研中心，共同研发太阳能光电一体化热水器，为产品的升级换代做技术储备，这个项目已经成为合肥市重点科技项目，１月份通过了项目鉴定，技术居国内领先水平。据统计，目前仅集团下属的各家新企业，拥有产品专利３０多项，其中中山厨卫在六个系列的产品中荣获各项专利１４项，小家电公司则有５７项产品专利正在积极申报，荣事达电磁炉系列产品更是全面通过德国著名的ＧＭＳ权威机构认证及欧洲认证标准。
   
   荣事达新“三驾马车”的形成，预示着一个老牌家电企业已经成功地走上转型升级发展之路。