净水器行业通过近几年的快速发展，消费者的消费心态在不断变化，进入金蛇年的2013，自然消费者的心态也有了新的改变；另外物价的上涨对于净水器这个新型行业的影响肯定是毋庸置疑，比如生产成本上升，这样势必导致产品利润微薄，制约净水器行业的发展；正是在这种社会发展趋势要求下，使得净水器生产厂家、代理、经销商都必须面临着发展转型；如何提升净水器产品销量，走出微利困境，成为广大净水器业内人士不能逃避的话题。
　　
　　一：专业化经营
　　
　　有句古话这么说：“一招鲜吃遍天”。然而我国改革开放以来，从计划经济到市场经济的成功转变于世瞩目，国内很多企业都是从被动型单一产品线、单一品牌的模式，已经逐渐面临产品多元化和多品牌的挑战，这是顺应国际化竞争的需要，同时也是企业自身发展壮大的必经之路；面对这一挑战的国内净水器企业的品牌战略抉择，是用“做大”还是“做专”?国内很多净水器厂家只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从净水器领域扩大到衣柜、家居领域，从做出口扩大到国内市场，结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。事实上能在多元化产业中做大做强的企业确实凤毛麟角，荣事达净水器一直专注于家庭净水，通过十余年的发展已经成为深圳最具实力和规模的专业生产厂家，多次被评为净水器十大品牌。
　　
　　二：严格管理保证售后
　　
　　净水器是一个涉及饮用水的产品，水的重要性不言而喻，为此国家对于涉水产品原材料有明确的规定，然而一部分净水器企业采用劣质原材料，另外还有厂家自己制定的质保期过短难以保障消费者权益，不规范的企业刻意延长质保期却无法兑现，这种混乱现状让消费者避之不及。面对净水器市场售后不统一，国家和行业目前尚无标准规定的现状，业内也是说法不一，荣事达净水器率先行业制定了滤芯三年包换，筒体终身保修，开创行业新创举，荣事达净水器宏辅策划负责人王总就如是说到：“提高净水器市场售后服务水平，只有通过净水器企业自身自律，自觉进行严格管理、保证质量才能逐步改善。”
　　
　　三：随消费观念转型
　　
　　净水器行业发展至今，很多企业已经进入到了发展瓶颈—生产设备的陈旧、产品设计缺乏新意、专业人员流失严重等等，都制约了行业的发展；另外就是原材料的价格上涨、人力资源的成本上涨等都提升了产品生产成本，荣事达净水器一位经销商如是说到。近日，记者采访的几位净水器经销商均表示，人们生活水平的提高直接影响了消费者对净水器产品个性化、差异化、净水器设计更新速度的高要求，以往大批量生产、大众化风格、单一品种走天下的日子一去不返，取而代之的是小批量、多批次、多品种的市场变化，为了顺应这种变化、迎合消费者的消费特点，荣事达净水器在2013年提出了以“快”取胜。一位接受采访的消费者表示：“家里有老人和孩子，希望在使用净水器的过程中能够保证安全，家里嘛，希望能够环保一些，绿色一些。”“这是第二次装修，净水器的质量要有保障，要健康环保低碳，还有就是购买过程中的服务，谁都希望能够省心省力地购买净水器，不能花钱买麻烦不是。”和老伴前来购买净水器的张先生说。更新速度需要提高，更为重要的是要还原净水器的使用初衷——质量，契合国家大政方针，顺应消费者消费需求，在服务上做到精益求精，只有这样才能在瞬息万变的净水器市场上求得胜利。
　　
　　四：争夺市场话语权
　　
　　跳出净水器行业的范畴来看，任何一个在激烈市场竞争中取胜的企业，都是那些掌握了市场话语权或定价权的企业。因此，作为行业的领先品牌荣事达净水器正积极去争夺市场话语权；争夺市场话语权不是提出一个虚幻的口号。而是以我们的净水器技术、科技含量为基础，藉此前瞻性的概念，并通过规模化的生产和营销来推动这个概念。首先、要掌握市场话语权，必须先掌握核心技术竞争力；荣事达净水器已经成功研发了“泉芯”、“净芯”两大核心技术；其次，要走出微利困境，必须掌握市场定价权；据了解荣事达净水器正在通过提升生产效率来有效节约生产成本，目前已经初具成效；最后、想打造一家基业长青的净水器企业，必须参与更高层次的竞争，比如荣事达净水器就提出了服务竞争和产业平台竞争。
　　
　　俗话说：钱是给内行人赚的。只有掌握一些行业发展法则才能在不断变化的竞争中立于不败。